+7 (495) 150 96 00

academy@academyit.ru

Связаться
современные подходы к управлению продуктом,
проектом и процессами разработки ПО
Управление ИТ-проектами, продуктами и процессами
  • Старт
    ———
  • Длительность
    ———
  • Стоимость
    156 000 ₽ 135 000 ₽

Успешная реализация ИТ-проектов напрямую зависит от того, насколько согласованно выстроены управление продуктом, проектная деятельность и процессы разработки.

На программе вы научитесь управлять всеми тремя составляющими одновременно и использовать AI-augmented planning, Platform Engineering, Process Mining, DORA-метрики, VSM, чтобы делать это быстрее и измеримее.
Какие боли мы закрываем?
Срываются дедлайны, увеличиваются бюджеты, команда растет, но производительность проекта стоит на месте
Необходимы сотрудники, которые без суеты и излишних ресурсов достигнут максимального тиражирования успешных проектов, тем самым увеличивая ROI и ROA
Продакт-менеджер, аналитик и разработчик говорят на разных языках — долгий процесс согласования решений
Каждый специалист должен понимать движение ролей и бизнес-процессов, исходящих из запросов бизнеса
  • Срывы дедлайнов, штрафы и удержания бюджетов, неоправданное увеличение штатной численности персонала
  • Отсутствие метрик, сформированных и понятных всем участникам процессов, демонстрирующих состояние бизнеса и достижение требуемых бизнес-показателей
  • Необходимость научить персонал «говорить на одном языке», что крайне важно для масштабирования результатов и настройки бесперебойного выполнения задач и прогрессирования
Как мы решаем ваши проблемы?
  • Акцент на комплексность
    Цель программы – объединить в одну плоскость ИТ-проект, продукт и процесс. Программа позволяет сформировать компетенции и знания сотрудника с необходимой кроссфункциональной настройкой, очень важные для бесперебойности в корпоративной среде
  • Фокус на практику
    В процессе обучения слушатели работают над сквозным проектом, который позволит отработать изучаемые фреймворки и инструменты, и уже в процессе обучения применять их в рабочих задачах
  • Передовые инструменты и технологии
    В содержание программы включено изучение современных и улучшенных концепции управления ИТ-проектами, продуктами и процессами, фокусируясь на применении передовых цифровых технологий (AI, Process Mining, Platform Engineering и пр.)
Программа подойдет
Руководителям проектов (Project Managers)
Владельцам продуктов (Product Owners)
Бизнес-аналитикам
Менеджерам продуктов (Product Managers)
Руководителям ИТ-отделов
Участникам продуктовых и проектных команд
Специалистам, участвующим в создании и развитии цифровых продуктов
Чем наша программа отличается от других
Три компетенции в одной программе
Изучите систему комплексно: проект + продукт + процесс. По завершении программы сможете управлять любой из этих стадий
70% практики
Сквозная проработка проекта в процессе обучения — курс ориентирован на практическую отработку и закрепление навыков в ходе изучения программы
Фреймворки 2025–2026
В программе рассматриваются улучшенные классические и новейшие фреймворки управления ИТ-проектами, продуктами и процессами c использованием AI-инструментов
Формат обучения
  • 70% практики,
    30% теории
  • 1 вебинар + 1 воркшоп
    в неделю
  • Сквозной командный проект на протяжении всего курса
  • Работа в Miro, Яндекс Трекере, Директуме, Figma, YouGile
  • Групповые задания, интерактивные практические работы, ролевые игры, разбор кейсов
  • Программа может адаптироваться под специфику бизнеса заказчика
Инструменты и технологии, которые вы освоите
Фреймворк "Jobs-To-Be-Done"
Целеполагание OKR
Дерево решений OST
Карта пользовательского пути CJM
Шаблон бизнес-модели Сanvas
Продуктовые подходы MVP, MLP, SLC
Планирование с использованием AI
Управление ценностью VSM
Подход Process Mining
DORA- и SPACE-метрики
Прогнозирование через ML
Масштабируемый Agile: SAFe, LeSS, Scrum@Scale
Подход STATIK
Топология команд Team Topologies
Модули
Каждый из модулей может быть изучен как самостоятельный курс.
Подробности можете уточнить, заполнив форму обратной связи!
Связаться
Модуль посвящён формированию продуктового мышления. Слушатели учатся определять проблемы пользователей, формулировать гипотезы, строить Дерево возможностей и решений (Opportunity Solution Tree, OST), увязывать OKR с продуктовыми инициативами, проводить исследования (CustDev, CJM) и определять стратегию вывода продукта.

  1. Фреймворк «Jobs To Be Done»
  2. Стратегическое развитие и видение продукта
  3. OKR — Цели и ключевые результаты
  4. Дерево возможностей и решений (OST)
  5. Концепции развития и дизайна клиентов: CustDev, Persona Canvas, CJM, Service Blueprint
  6. Value Proposition Canvas — канвас ценностного предложения, LeanCanvas — Бережливый канвас.
  7. MVP, MLP, SLC — стратегии вывода продукта
  8. Продуктовая аналитика: North Star, AARRR — Воронка стартапа (Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue), HEART — Модель UX-метрик (Happiness, Engagement, Adoption, Retention, Task Success)
  9. Continuous Discovery — Непрерывное продуктовое исследование
  10. AI — Искусственный интеллект в управлении продуктом и гипотезами
  11. Практическая работа. Формулирование JTBD и гипотез
  12. Практическая работа. Построение Дерева возможностей и решений (Opportunity Solution Tree, OST)
Практические работы:
  • Практическая работа. Проведение CustDev-интервью
  • Практическая работа. Разработка LeanCanvas, CJM, OKR
  • Практическая работа. Проектирование MVP и Story Mapping — Карта историй (Story Mapping, Story Mapping)
  • Практическая работа. Презентация и защита продуктового видения
Ментор программы
Руслан Дашкин
Эксперт-практик в области управления продуктом и проектом
Более 17 лет практической деятельности в управлении проектами, стратегическом менеджменте и развитии руководителей
Более 15 000 обученных руководителей и специалистов
65 организаций-клиентов, 27 городов
Автор и ведущий более 30 корпоративных и открытых курсов
Подать заявку на обучение
НАПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ
СЕРВИСЫ