Современный ИТ-директор
сhief information officer
Расписание
Формат обучения
Документ
Уровень
Удостоверение о повышении квалификации
Учитесь из любого удобного места онлайн
Руководитель
21-25 апреля 2025
24-28 ноября 2025
24-28 ноября 2025
Вы амбициозны и стремитесь к вершинам успеха в мире технологий? Тогда эта программа для вас! Присоединяйтесь к курсу «Современный ИТ-директор», который откроет перед вами двери в мир стратегического управления и цифровых инноваций.
Программа ведется в LIVE-формате практикам от практиков.
Программа ведется в LIVE-формате практикам от практиков.
На программе вы:
- Погрузитесь в мир современных технологий и узнаете, как использовать их для роста вашего бизнеса.
- Научитесь разрабатывать и внедрять цифровые стратегии, которые выведут вашу компанию на новый уровень.
- Освоите искусство управления проектами и командами в условиях быстро меняющегося рынка.
- Получите доступ к уникальным кейсам и практическим заданиям, которые помогут вам сразу применять полученные знания на практике.
На программе вы:
- Погрузитесь в мир современных технологий и узнаете, как использовать их для роста вашего бизнеса.
- Научитесь разрабатывать и внедрять цифровые стратегии, которые выведут вашу компанию на новый уровень.
- Освоите искусство управления проектами и командами в условиях быстро меняющегося рынка.
- Получите доступ к уникальным кейсам и практическим заданиям, которые помогут вам сразу применять полученные знания на практике.
На программе вы:
- Погрузитесь в мир современных технологий и узнаете, как использовать их для роста вашего бизнеса.
- Научитесь разрабатывать и внедрять цифровые стратегии, которые выведут вашу компанию на новый уровень.
- Освоите искусство управления проектами и командами в условиях быстро меняющегося рынка.
- Получите доступ к уникальным кейсам и практическим заданиям, которые помогут вам сразу применять полученные знания на практике.
Эта программа идеально подойдет как для действующих ИТ-руководителей, так и для тех, кто стремится занять ключевые позиции в сфере информационных технологий
Не упускайте возможность стать частью элиты современного бизнеса – регистрируйтесь на «Современный ИТ-директор» прямо сейчас! Вдохновение, визионерство, насмотренность, бизнес-ценности — именно такие смыслы мы заложили в этот образовательный сплав для руководителей.
всем, кто хочет повысить квалификацию в области стратегического ИТ-управления
Программа будет полезна:
топ-менеджменту ИТ-организаций
руководителям ИТ-подразделений
Наличие базовых знаний или глубже в области IT Service Management
Уровень подготовки:
Наличие базовых знаний и опыта в области управления проектами
Наличие опыта руководства подразделением
ЦЕЛИ
Формирование знаний и навыков, необходимых для применения системного подхода к проведению анализа компании, созданию и контролю исполнения Стратегии развития ИТ-организации (Стратегии ИТ), включая вопросы бюджетирования.
Современный ИТ-директор
ЭКСПЕРТ
Руслан Дашкин
Практикующий тренер в области управления проектами. Сертифицированный профессионал в области управления проектами (PMP) Опыт реализации проектов в области ИТ, подготовки персонала с 2008 года
Результаты обучения
Комплексные знания
В ходе обучения предусматривается решение практических задач. Это позволяет обсудить
и проработать решения для реализации в организациях участников программы повышения квалификации. Слушатели учатся системно размышлять над проблемами и доводить эти размышления до оформленных решений, которые они способны представить и защитить.
Инсайды рынка и нетворкинг
Только актуальные сведения от практикующих экспертов, полезные связи и обмен опытом
Подтверждение квалификации
Удостоверение о повышении квалификации
Результаты обучения
Комплексные знания
В ходе обучения предусматривается решение практических задач. Это позволяет обсудить и проработать решения для реализации в организациях участников программы повышения квалификации. Слушатели учатся системно размышлять над проблемами и доводить эти размышления до оформленных решений, которые они способны представить и защитить.
Инсайды рынка и нетворкинг
Только актуальные сведения от практикующих экспертов, полезные связи и обмен опытом
Подтверждение квалификации
Удостоверение о повышении квалификации
Результаты обучения
Комплексные знания
В ходе обучения предусматривается решение практических задач.
Это позволяет обсудить и проработать решения для реализации в организациях участников программы повышения квалификации. Слушатели учатся системно размышлять над проблемами и доводить эти размышления до оформленных решений, которые они способны представить и защитить.
Инсайды рынка и нетворкинг
Только актуальные сведения
от практикующих экспертов,
полезные связи и обмен опытом
Подтверждение квалификации
Удостоверение о повышении квалификации
01 Основополагающие принципы работы современного ИТ-подразделения (ИТ организации)
02 Управление портфелем ИТ-услуг и оценка инвестиций в ИТ. Методы расчётов ROI для проектов и услуг
03 Методы анализа инвестиций в развитие. Правила оценки альтернатив. Выбор опций инвестиций
04 Назначение и задачи проведения стратегического анализа и создания «Стратегии развития услуг и продуктов»
05 Проведение стратегического анализа ИТ организации
06 Gap analysis, STEP и SWOT analysis
07 Оценка уровня зрелости (возможностей) процессов как неотъемлемая часть оценки текущего и целевого состояния ИТ-организации
08 Target state definition. Описание конечного (целевого) состояния ИТ в терминах стратегической перспективы и позиции
09 Согласование (или пересмотр) перспектив развития ИТ-организации с Бизнесом
10 Формирование плана стратегического развития
11 Трансляция (преобразование) стратегических планов в тактические и операционные действия (конкретные шаги)
12 Финансовый менеджмент в ИТ
13 Бюджетирование
14 Разработка бюджета ИТ на основе планов развития ИТ (капитальные затраты) и текущих затрат (операционные затраты)
15 Важные аспекты управления персоналом
02 Управление портфелем ИТ-услуг и оценка инвестиций в ИТ. Методы расчётов ROI для проектов и услуг
03 Методы анализа инвестиций в развитие. Правила оценки альтернатив. Выбор опций инвестиций
04 Назначение и задачи проведения стратегического анализа и создания «Стратегии развития услуг и продуктов»
05 Проведение стратегического анализа ИТ организации
06 Gap analysis, STEP и SWOT analysis
07 Оценка уровня зрелости (возможностей) процессов как неотъемлемая часть оценки текущего и целевого состояния ИТ-организации
08 Target state definition. Описание конечного (целевого) состояния ИТ в терминах стратегической перспективы и позиции
09 Согласование (или пересмотр) перспектив развития ИТ-организации с Бизнесом
10 Формирование плана стратегического развития
11 Трансляция (преобразование) стратегических планов в тактические и операционные действия (конкретные шаги)
12 Финансовый менеджмент в ИТ
13 Бюджетирование
14 Разработка бюджета ИТ на основе планов развития ИТ (капитальные затраты) и текущих затрат (операционные затраты)
15 Важные аспекты управления персоналом
01 Основополагающие принципы работы современного ИТ-подразделения
(ИТ-организации)
02 Управление портфелем ИТ-услуг
и оценка инвестиций в ИТ. Методы расчётов ROI для проектов и услуг
03 Методы анализа инвестиций в развитие. Правила оценки альтернатив. Выбор опций инвестиций
04 Назначение и задачи проведения стратегического анализа и создания «Стратегии развития услуг и продуктов»
05 Проведение стратегического анализа
ИТ-организации
06 Gap analysis, STEP и SWOT analysis
07 Оценка уровня зрелости (возможностей) процессов как неотъемлемая часть оценки текущего и целевого состояния
ИТ-организации
08 Target state definition. Описание конечного (целевого) состояния ИТ
в терминах стратегической перспективы
и позиции
09 Согласование (или пересмотр) перспектив развития ИТ-организации
с Бизнесом
10 Формирование плана стратегического развития
11 Трансляция (преобразование) стратегических планов в тактические
и операционные действия (конкретные шаги)
12 Финансовый менеджмент в ИТ
13 Бюджетирование
14 Разработка бюджета ИТ на основе планов развития ИТ (капитальные затраты) и текущих затрат (операционные затраты)
15 Важные аспекты управления персоналом
(ИТ-организации)
02 Управление портфелем ИТ-услуг
и оценка инвестиций в ИТ. Методы расчётов ROI для проектов и услуг
03 Методы анализа инвестиций в развитие. Правила оценки альтернатив. Выбор опций инвестиций
04 Назначение и задачи проведения стратегического анализа и создания «Стратегии развития услуг и продуктов»
05 Проведение стратегического анализа
ИТ-организации
06 Gap analysis, STEP и SWOT analysis
07 Оценка уровня зрелости (возможностей) процессов как неотъемлемая часть оценки текущего и целевого состояния
ИТ-организации
08 Target state definition. Описание конечного (целевого) состояния ИТ
в терминах стратегической перспективы
и позиции
09 Согласование (или пересмотр) перспектив развития ИТ-организации
с Бизнесом
10 Формирование плана стратегического развития
11 Трансляция (преобразование) стратегических планов в тактические
и операционные действия (конкретные шаги)
12 Финансовый менеджмент в ИТ
13 Бюджетирование
14 Разработка бюджета ИТ на основе планов развития ИТ (капитальные затраты) и текущих затрат (операционные затраты)
15 Важные аспекты управления персоналом
Оставьте заявку, чтобы узнать стоимость курса
Доступна рассрочка на весь период обучения напрямую от Академии АйТи, без банковских кредитов. Также доступен индивидуальный план предоплаты — вы можете начать оплачивать обучение в рассрочку за 3-6 месяцев до старта курса.
Оставьте заявку, чтобы узнать стоимость курса
Доступна рассрочка на весь период обучения напрямую от Академии АйТи,
без банковских кредитов. Также доступен индивидуальный план предоплаты
— вы можете начать оплачивать обучение
в рассрочку за 3-6 месяцев до старта курса.
без банковских кредитов. Также доступен индивидуальный план предоплаты
— вы можете начать оплачивать обучение
в рассрочку за 3-6 месяцев до старта курса.
Оставьте заявку, чтобы узнать стоимость курса
Доступна рассрочка на весь период обучения напрямую от Академии АйТи,
без банковских кредитов. Также доступен индивидуальный план предоплаты
— вы можете начать оплачивать обучение
в рассрочку за 3-6 месяцев до старта курса.
без банковских кредитов. Также доступен индивидуальный план предоплаты
— вы можете начать оплачивать обучение
в рассрочку за 3-6 месяцев до старта курса.
Об Академии Softline
Об Академии Softline
Об Академии Softline
29+ лет опыта
Образовательная экосистема Академия Softline объединила в себе двух сильных игроков рынка корпоративного обучения - Учебный центр Softline
и Академию АйТи.
Академия Softline проводит масштабные образовательные проекты, профессиональную переподготовку, программы повышения квалификации для лидеров, проектных менеджеров и специалистов по цифровой трансформации.
Образовательная экосистема Академия Softline объединила в себе двух сильных игроков рынка корпоративного обучения - Учебный центр Softline
и Академию АйТи.
Академия Softline проводит масштабные образовательные проекты, профессиональную переподготовку, программы повышения квалификации для лидеров, проектных менеджеров и специалистов по цифровой трансформации.
1 место по качеству в ДПО
Высокое качество обучения подтверждено 1-м местом
в сегменте дополнительного образования в рейтинге EdTech 2022.
15 000+
Корпоративных и государственных заказчиков.
Высокое качество обучения подтверждено 1-м местом
в сегменте дополнительного образования в рейтинге EdTech 2022.
15 000+
Корпоративных и государственных заказчиков.
29+ лет опыта
Образовательная экосистема Академия Softline объединила в себе двух сильных игроков рынка корпоративного обучения - Учебный центр Softline и Академию АйТи.
Академия Softline проводит масштабные образовательные проекты, профессиональную переподготовку, программы повышения квалификации для лидеров, проектных менеджеров и специалистов по цифровой трансформации.
Образовательная экосистема Академия Softline объединила в себе двух сильных игроков рынка корпоративного обучения - Учебный центр Softline и Академию АйТи.
Академия Softline проводит масштабные образовательные проекты, профессиональную переподготовку, программы повышения квалификации для лидеров, проектных менеджеров и специалистов по цифровой трансформации.
1 место по качеству в ДПО
Высокое качество обучения подтверждено
1-м местом в сегменте дополнительного образования в рейтинге EdTech 2022.
15 000+
Корпоративных и государственных заказчиков.
Высокое качество обучения подтверждено
1-м местом в сегменте дополнительного образования в рейтинге EdTech 2022.
15 000+
Корпоративных и государственных заказчиков.
29+ лет опыта
Образовательная экосистема Академия Softline объединила в себе двух сильных игроков рынка корпоративного обучения - Учебный центр Softline и Академию АйТи.
Академия Softline проводит масштабные образовательные проекты, профессиональную переподготовку, программы повышения квалификации
для лидеров, проектных менеджеров
и специалистов по цифровой трансформации.
Образовательная экосистема Академия Softline объединила в себе двух сильных игроков рынка корпоративного обучения - Учебный центр Softline и Академию АйТи.
Академия Softline проводит масштабные образовательные проекты, профессиональную переподготовку, программы повышения квалификации
для лидеров, проектных менеджеров
и специалистов по цифровой трансформации.
1 место по качеству в ДПО
Высокое качество обучения подтверждено 1-м местом в сегменте дополнительного образования в рейтинге EdTech 2022.
15 000+
Корпоративных и государственных заказчиков.
Высокое качество обучения подтверждено 1-м местом в сегменте дополнительного образования в рейтинге EdTech 2022.
15 000+
Корпоративных и государственных заказчиков.
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ЭКОСИСТЕМА
НАПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ
СЕРВИСЫ
Через обучение - к успеху! Знания работают на вас
© 1995–2023 Академия АйТи