Chief Information Officer Директор по информационным технологиям
Стратегическое управление ИТ: Архитектура устойчивых бизнес-процессов
Что
Программа подготовки руководителей стратегических процессов
Старт
25 мая 2026 г.
Длительность
40 ак. часов (1 месяц)
Эффективность существования и развития бизнеса во многом зависит от стратегического управления ИТ, так как ИТ-системы являются одним из важнейших конкурентных преимуществ и элементов фундамента компании.
Программа ведется в “живом” формате с прямым подключением к вебинарам, с возможность напрямую пообщаться с экспертами курса.
В рамках программы вы:
Погрузитесь в мир современных технологий и узнаете, как использовать их для роста вашего бизнеса
Научитесь разрабатывать и внедрять цифровые стратегии, которые обеспечат стратегическое преимущество компании
Освоите искусство управления проектами и командами в условиях быстро меняющегося рынка
Получите доступ к уникальным кейсам и практическим заданиям, которые помогут вам сразу применять полученные знания на практике
Программа будет полезна:
Эта программа идеально подойдет действующим ИТ-руководителя, менеджерам среднего звена, а также станет отличной отправной точкой для ускорения карьеры
Желающим повысить квалификацию в области стратегического ИТ-управления
Руководителям ИТ-подразделений
Топ-менеджменту ИТ-организаций
Требуемая предварительная подготовка перед обучением:
Понимание основ проектного управления
Понимание основ управления бизнес-процессами
Понимание основ управления ИТ-системами и инфраструктурой
Желателен опыт работы и управления ИТ-подразделением
Цель курса - сфомировать компетенции, необходимые для применения системного подхода к проведению анализа компании, созданию и контролю исполнения Стратегии развития ИТ.
В рамках курса слушателям предстоит пройти полный процесс создания Стратегии развития ИТ и сформировать собственный проект для личного портфолио и применения на практике!
Модули
Понятие стратегии и стратегического управления
Виды стратегий и их сущность
Анализ и оценка стратегического управления компании
Основные тенденции развития ИТ
Типовые российские подходы к разработке ИТ стратегии
Стратегические цели ИТ
Структура ИТ-стратегии
Анализ и оценка текущего состояния ИТ-обеспечения компании